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部分煤炭企业节本降耗“精打细算过日子”
来源:中矿微星 发布时间:2014-04-30 00:00 浏览次数:2820

    在中国,煤矿常常与“暴发户”“财大气粗”等词汇联系在一起,煤炭企业“不差钱”的形象深入人心。但近两年低迷的煤炭价格,让越来越多的煤炭企业加强节本降耗“精打细算过日子”。
    在山东省济宁市的唐口煤矿,工人们将废物堆里扭曲的钢筋、钢带挑拣出来,用自己发明的机器,将它们重新加工回能用的状态。这是近日在这个煤矿所见到的一幕。
    近期,中国市场原煤价格跌破450元/吨,是前几年最高峰时的三分之一。与此同时,在中国政府治理雾霾的决心下,各地都在压缩煤炭的消耗量。市场需求的大幅下降,让煤矿的日子雪上加霜。
    唐口煤矿的矸石山是矿井垃圾的堆放地,曾养活70多个拾荒者。但现在在矸石山上并没有看到人影。自从唐口煤矿开始回收利用废品之后,钢带、钢筋等支护类材料的回收利用率达到97%左右,矸石山上如今只能找到铁丝之类的小物件,拾荒者已“无利可图”。
    除了材料的再利用,电费、水费等开支也是削减的重点。在离唐口煤矿不远的山东能源许厂煤矿,见到了一份电价表,各个时段的价格一目了然。从去年开始,耗电量高的设备全部选择在电价波谷开机。在电价最高的时间段,洗煤厂等单位就要停止生产,检修设备。去年,在新增设备的情况下,全矿电费仍然比2012年减少600多万元。
    “再不节约,就要亏本了。”这是山东省多家煤矿时听到最多的一句话。小到一个螺丝、一个楔子,大到价值几亿元的综合采煤设备,在不影响生产安全的情况下,各家煤矿都是能省尽量节省,以节约换效益。
    人们现在越来越重视煤矿成本的精细化管理,管控实现成本的全生命周期,涵盖了从采掘计划、工程设计、成本预算、成本控制、到成本分析考核成本管理全过程。不光单着眼于煤矿,从战略层侧重从集团的成本集中管控的角度,建立成本分析、预测、预算模型及成本结算考核模型。
    这种精打细算过日子的方式,让许多煤矿尝到甜头。某会计师介绍说,如今,每个月节约的材料费就超过400万元,煤炭综合成本也大为降低。今年前两个月,年产量只有320万吨的煤矿创下7700万元的利润。

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